自動車業界は現在「１００年に１度の大転換期」と言われています。C.A.S.Eという言葉がありまして、C=connected（繋がるクルマ）A=autonomous （自動運転化）S=shared service（シェアリング）E=electric（電動化）というキーワードで語られるものが代表的なものです。勿論こればかりではありませんが。

今パラダイムの転換による自由且つ大胆な発想を行動に起こし、速すぎる時代の流れについていかなければいけません。そのうち来るだろう、ではなく、最早待ったなしの状況です。これまでと同じような意識や働き方や価値観では、とてもではありませんが、あっという間に時代に取り残されてしまいます。

上記は僕が身を置く自動車業界のお話ですが、オリンピック以降の日本は、恐らく全ての業界で同じような「激しい環境変化に適応する」能力が求められているのではないかと思うのですが、皆さんの業界ではいかがでしょうか？結論から言えば、残念ながらこれまでと同じように頑張れば報われるような状況ではないということです。今変わらないと、私たちの子供たちの時代には悲惨な末路が待っているかもしれません。ところでこれは経済界だけの話だけではないと思います。政治の世界も同じだと感じています。

「従来の延長線上に未来はない」というのは、トヨタ自動車の豊田章男社長の言葉なのですが、本当にこれまでの延長線上、つまり既定路線の推し進めで、僕の住む街に明るい未来があるのかは非常に心配です。多少の痛みを感じながらも、私たちの住む地域も変わり続け前に進まないと、本当にダメになってしまうのではないかという危機感は正直あります。

というわけで、選挙、特に市長選挙には必ず投票すべきです。いいタイミングの市長選だと思います。長崎を変えることから始めないと、僕ら民間がいくら頑張ってもダメです。僕は、政治にもっと期待したいし、期待できる政治をして欲しい。そういう意味では、今回の市長選の投票率が県議選のように半分を切るということは絶対にあってはいけないことだと感じます。
選挙には行きましょう！

２０１９．４/１６

めんどくさいとか忘れていたとか興味ないとか忙しくてとか色々理由はあるでしょうが、まず選挙に行かなかったあなたは、少なくともこの四年の市政や県政に文句を垂れる資格はないということです。

あと一番言いたいのが、「投票したい人がいない」という言い訳。一見もっともらしく聞こえますが、実はこれが一番姑息な言い訳だと思っています。

そもそも考えが何もかも同じ候補者などいるはずがないのです。少しぐらい意見が違うことでどうしても１票の形で託せないのなら、あなたがあなたの考えで立候補するしかないでしょう。それもせず、１票の行使もしない、白票もしないで高みの見物など愚の骨頂でしょう。「興味ないから投票しない」のほうが、ある意味まだマシです。興味の湧く政治をすれば投票するのですから。

今回の長崎市長選の投票率は過去最低の結果になるようです。市政県政と有権者との乖離が進んでいる証拠です。これはますます、色んなものを根本から見直す必要があるのかもしれません。それこそ長崎だけの話ではないですが、選挙のあり方や政治の見せ方も含めて大きな転換期にきているように思えます。いずれにしても政治への関心度という意味では終わってます、僕の住んでる街も、先進国最低の投票率を誇る日本という国も。政治と僕らの日々の暮らしは地続きなのにね。

２０１９．４/２３

さて、今週末５月１８日１９日は、諫早市の干拓の里にて長崎県オールトヨタ４社でのイベントを開催します！本年度は弊社トヨタカローラ長崎が幹事会社を務めます。

この二日間はトヨタの人気車種をじっくりと乗り比べることが出来ますし、ご購入のお客様には通常にはないご成約プレゼントもご用意しております。「まだ購入するまでは…」「ちょっとだけ乗ってみたい…」「週末どこに行こうか…」というお客様も大歓迎です。ご家族で楽しめるアトラクションも用意しておりますし、なによりもこの二日間は干拓の里の入場料が無料となっております！是非ともみなさんで遊びに来られてください。私も会場におります。

ところで心配なのが天気なのです。四年に一度、幹事の役が回ってくるわけですが、前回の四年前の弊社幹事の時は二日間とも大雨に見舞われてしまいました。確か８年前も雨模様…「カローラが幹事の時は雨が降る」というジンクスを今年こそは打ち破りたいと思っております。（ちょっとビビってます）  ちなみに今日現在での週間天気予報によりますと、土日は曇り〜晴れの予報です。なんとかこのままいってほしいのですが…(´д`)

２０１９．５/１５

会社経営をしている中で色々思うところはあるのですが、やはり一番嬉しい瞬間は、社員同士が和気藹々と仕事をしているのを見ることです。逆に一番きついのは、社員の体調不良の知らせと、社員の辞職の知らせです。

当社は社員の定着率は決して悪くないのですが、それでも時々辞めていく人もいます。社員が会社を辞める時にいつも思うのは、原因は色々あるにせよ、彼にとってはうちの会社では自分の将来を重ね合わせることが出来なかったのだろうということです。

「他人の芝生はよく見える」といいますが、誰しも現状に対する疑問や迷いはあります。このままでいいのだろうか…？家族を守ることが出来るのだろうか？と不安になることもあるでしょう。その時に、僕らは何を拠り所とすればよいのでしょうか？

それはズバリ、会社の安定と経営者の言動だと思います。どんな会社にも目標数値があり、これがやれるかやれないかで会社の雰囲気も変わってきます。未達成が続くと経営者は焦り、現場への発言も厳しいものになっていくかもしれません。ただ、危機感を煽ることで人を動かすような時代ではないように僕には思えます。やはり会社やそこで働く人が明るくないと、会社など絶対に良くはなりません。いたずらに危機感を煽ることが正しいとは思いません。我々のような小さな会社こそ、家族的でなければいけないと思います。

ただ難しいのは「ウチの会社は大丈夫だ。絶対に潰れることはない」という雰囲気が社内に蔓延するのは非常に危険だということです。どんな会社でも常に潰れるリスクはあります。これからはますますその可能性は高くなるでしょう。そこは知っておいてもらいたいのです。

僕は、何かの縁で一緒に働いている社員には全員幸せになってもらいたい。ウチの会社を選んで良かったと思ってほしい。僕はその為に働いているようなもんです。「どうせ働くなら、楽しく働こう」ということを社内でよく話すのですが、楽しくというのは言い換えれば達成感だと思っています。「大変だったけど、やっぱりやって良かった。お客様が喜んでくださった。」そんな仕事を全社員がやることが出来たら、きっと社員はウチの会社に人生を重ねてくれるだろうと信じています。そういう仕事の醍醐味を味わえるような会社づくりが大切だと考えています。なにしろ人間は、20歳から60歳の、人生で一番身体が自由に動く時期の殆どの時間を会社で過ごすのです。その会社や仕事にやりがいや楽しさが無ければ、僕は社員の人生を台無しにしている罪を犯していると言い換えることができると思うのです。

２０１９．６/２１

先日、某会合の席上で「１年間で１０キロ減量宣言」をしてしまいました。現在82キロ、目標体重72キロです。とりあえず頑張ってみます。

いきなりケミカルなものに頼るのもどうかとは思ったのですが、人に勧められ、摂取した糖分をない事にしてくれるらしい富士フイルムのメタバリアというサプリメントを飲み始めました。効果のほどはまだ不明なのですが、コレとにかく軟便且つ放屁が止まらなくて困っています。

一昨日はヘッドホンで大音量で音楽聴きながら博多の街を歩いていたのですが、その間何度もオナラをしてしまいました。絞りながら音が出ないようにしていたつもりだったのですが、何度かチラチラと人から見られていたので多分それなりにブリッと音が出ていたのかもしれません。最早、その程度のことなど大して気にもならなくなってしまったんですけどね。51歳、オジサン街道まっしぐらです。

２０１９．７/１７

吉本やジャニーズといった強い事務所に誰も逆らえず何も言えないような、また何の芸もない大御所芸能人が支持もされていないのにテレビに出続けるような状況はもう終わりにしたほうがいいんじゃないかな。テレビの世界も大きな転換を迎えるべきだと思うのです。

企業のCMもネットに傾きつつありスポンサーも付きにくくなっている昨今、最早リモコンのボタンを押せばタダで観れるテレビという媒体は一度リセットし、ニュースや天気予報以外は全てペイビューにするべきなんじゃないかなどと、宮迫さんの会見観ながら、また香取さん草薙さん稲垣さんのニュースを聞いて思いました。観たい人は観ればいい、宮迫さんが嫌いなら番組買わなければいい。であれば引退なんてする必要ないし、そんなことしなくてもいなくなるでしょう。どうでもいい番組も淘汰されると思います。適当・いい加減な番組や何の芸もない大御所は消え、より良くより楽しい番組や芸能人は残るでしょう。僕なら「マツコ有吉のかりそめ天国」は買います（笑）

門外漢の私がこんな勝手なこと書くのはどうかと思うのですが、そもそもタダで観れるというのがおかしいんじゃないかなぁと単純に思います。これだけネット動画番組が乱立している時代。あらゆる業界が大転換期を迎えている今、テレビの世界も大改革の時代じゃないかと感じるのです。

２０１９．７/２０

ディズニーリゾートでの神対応エピソードは研修やらで枚挙に暇が無いわけですが、今日の研修で聞いた話です。

エントランスのトイレに財布を置き忘れ、戻った時にはお金と入場チケットを抜かれていました。ネット予約していたので入場チケットは再発行できましたが、お金はどうしようも無かった。

スタッフより、後ほどサービスカウンターに寄ってくださいとの話。帰り際に寄ると、そこにいた係りの人が「お金を盗られたとのことでお土産も買えなかったでしょう。良かったらコレをどうぞ。」と渡された袋の中には、なんと各種ディズニーグッズが！非常に感動した、というエピソードでした。

ディズニーエピソードは様々あるのですが、中には「ホントかよ…？」と思うような出来過ぎたエピソードも少なくないわけで、かなり背びれ尾ひれが付いた話もあるように思うのですが、その時に若い講師の言った言葉は、「実は、このエピソードは僕が実際に体験した話で、全くウソはありません！」とのことでした。これは説得力ありました。やっぱスゲーなぁ、ネズミーランド！

#俺はドナルド派

２０１９．８/７

お盆休みは如何でしたでしょうか？全国各地で水の事故が今年は特に多かったように感じました。亡くなられた方のご冥福をお祈り致します。

さて、テレビでは色んな社長さんが話題ですね。グダグダ記者会見の吉本興業の社長さん、佐野ラーメンで有名な某パーキングエリアの社長さんもパワハラで従業員さんとゴタゴタあったようですし、あの凶悪なあおり運転の暴行男もどうやらどこかの社長さんとの話。社長ってなんだかどうしようもない奴だよなぁと感じられた方もいらっしゃると思いますが、世の中の殆どの社長さんは社員の皆さんの幸せを一所懸命考えているんですよ！

お盆休み中に、京セラ稲盛さんの最新刊「心。」を途中まで読みました。人生で起こってくるあらゆる出来事は、自らの心が引き寄せたものであり、それは偶然ではなく必然なことだということ。だから降りかかる不幸は他責ではなく自責だということです。それは、私も、この社長さん達も同じです。運悪く不幸な目にあったわけではない、自分の行いや心が引き寄せたモノだということ。ということは、嬉しいことや幸せなことも全て心が引き寄せるものだということなんですね。幸せを引き寄せるには、やはり渋野さんみたいに笑って生きることが大事なんじゃないでしょうか。ちと、唐突でしたかね？（笑）

２０１９．８/２０

家族や気心知れた人たちとの食事やゴルフや麻雀やDJやライブは本当に楽しいですね。そんな時間をこれからも長く持ち続けるために必要な事は３つくらいあるのかな？と思います。

①健康な心と身体   ②相手との信頼関係    ③経済面の安定

①は言わずもがな。健康年齢というヤツですね。これを損なってしまってはどうしようもありません。こまめな定期検診は大事ですし、やっぱりタバコも辞めた方がいいのかな？８０過ぎになられても楽しくゴルフをラウンドされる先輩方を僕は心から尊敬します。

②は家族を裏切ったり、友人らにわがまま放題に振る舞うような人間からは次第に人は離れていくでしょう。歳下であっても謙虚に誠実に、そして寛容な心を持っていつも楽しく。「彼が来たら場が楽しくなる」「彼がいないと面白くないよ」そういう風に言われるような人間になりたいですが、まだまだですね。

③はやはり仕事を頑張った延長線上に楽しみは待っているということ。頑張りさえすれば報われるような甘い時代ではないとはいえ、やはり頑張らないと嬉しさや楽しみもやって来ないのです。与えられた職務を全うし、やるべきことを誠実にやれば、きっと結果は付いてくるものと信じています。その先にはきっとご褒美があるはずです。

先日、うちの奥さんと変な会話をしてました。
当たり前のように日々を過ごしているけど、この家族もあと30年ぐらいで無くなるし、貴方とも悲しいけどサヨナラなんだよねー、と。奥さんや子供といつかはお別れするなんて信じがたいのですが、しかしそれは現実です。であれば、家族や友人とのかけがえない時間をもっと沢山味わえるように、日々を丁寧に生きるべきなんでしょうね。

２０１９．８/２７

三井住友銀行で、原則としてスーツ着用にしていたルールを見直し、年間を通して服装を自由にしたそうですね。まずは本店の営業部門以外の部署で試験的に始め、今月から全部門とのことで、ここには営業部門も入っていくのでしょう。

実は、弊社は一応年間を通してノーネクタイを認めていますし、服装は自由としています。しかしながら営業部門の社員は基本的にはスーツを着用していますし、ネクタイ着用の社員も少なくないです。女子社員からは「制服を残して欲しい」との要望をもらいました。制服が無くなると、仕事用の服を用意しないといけなくなるというのが理由でした。まぁこの辺りは、本社女子社員以外は皆さん仕事用に服を調達していますので、制服を残す理由としては若干甘いのですが、今のところは残しています。ただ、なかなか「服装自由」は浸透していないのが現状です。

例えば営業職で、お客様に相対する社員はスーツでないといけない、という定説は今後次第に薄れていくのでしょう。クールビズやウォームビズも定着してきて、今ではネクタイをしていないのは失礼だ、という人も少なくなったように思います。

ただ、物事には段階というものがあるとも思います。服装が自由だからといって、お客様にTシャツと短パンとサンダルで商談に臨むことは、今の一般的な価値観としては有り得ないのかもしれません。ジーンズなども然りでしょうか？

しかしながら、動きやすさや働きやすさを取るという話はあると思います。「気持ち良く仕事したい！」ということが前提なのであれば、僕はある程度の服装は自由でいいと思っています。この「ある程度」の解釈が人によって違うから踏み切れないという会社も多いように思います。

つまるところ、僕の結論はこうです。気持ち良く働きたいという思いと、お客様を面喰らわせてはいけないという事実がある中で、そこをどうしたらいいのか？は自分で考えて決めていけばいいのではないかということです。今後は服装のみならず、「自分で考えて思うように行動すること」が働く人間には求められます。会社や組織から「貴方はこうしなさい」と決められないと動けないようでは色々と厳しいと思いますし、また会社も大きな流れ（例えば、当社は服装自由ですよ的なことです）は方向付けしますが、その各論においては、部署毎や個々人で考えていけばいいと思っています。弊社もまだまだですが、そういう社風を目指しています。

２０１９．９/４

本日９月７日は、私の父親の誕生日です。生きていれば８３歳でした。地元の団体などで８０歳を越えられた大先輩とも交流させていただいておりますが、皆さん本当にお元気で、うちの父もまだまだ人生楽しめたはずなのになぁと気の毒に思うこともあります。

父は60歳の時に脳腫瘍で倒れ、10年間の闘病の末に71歳で亡くなりました。父と同世代の大先輩からのお話ですと、父は物静かな紳士でとても優しかったと聞きます。お酒を飲まないせいもあったのでしょうが、私が子供の頃に父が乱れているところを見たことがありません。家でも穏やかで優しく、明るい父でした。

父から説教や訓示をされることはあまりありませんでしたが、時として「もっと欲を出せ！」ということは言われていました。当時はあまり深くは考えずに聞き流していたのですが、大人になり、ようやくその意味がわかるようになったように感じます。

「欲」も色々ありますが、人間、欲があって初めて行動の動機となるわけです。勿論その行動手段が間違ってはいけません（例えば金銭欲から強盗をするなど）が、せっかく生まれてきたのなら「もっとこうしたい！こうありたい！」という欲を持って、１日１日を大切に積み上げよ、そういうことを父は言いたかったのだろうと思います。

私は、兄や友人から「お前は自分のやりたいことは本当に一生懸命やるけど、やりたくないことはやらないねー」と言われます。自分としてはやりたくない事も嫌々やっているつもりですが（笑）まぁ基本的にはうなづけます。自分の欲に忠実なのかもしれません。そして最近思ったのです。例えば仕事も、やりたい仕事と気が進まない仕事がありますが、考えてみれば、当たり前のように存在する気の進まない仕事も進んでやりたくなるように変えていけばいいんじゃないかと。やりたくない仕事はやはり気持ちが入りませんから結果も期待できないでしょう。ならば、意欲を持って仕事出来るように改良するかやめるかという断捨離も必要だよなぁと。そういう仕事のダイエットも、父の言う「欲を出して生きる」ことに近づくことになるのかもしれません。 

２０１９．９/7

先日、某取引先様より「御社には、とても優しくて人間のいい社員さんがたくさんいますね。」と言われました。また先日お客様より「いい社員さんをお持ちですね」というメールを頂戴しました。僕自身がお褒めの言葉をいただくことに慣れていないせいでしょうか？時々褒められるととても嬉しいのですが、なによりも社員のことを褒めていただけるのは本当に嬉しく感じます。

僕たちは一体何のために働いているのか？言うまでもなく、それは幸せになるためです。家族との幸せが真っ先に浮かびますが、幸せになるということはそれだけではないと思っています。いい仕事をして幸せを感じることが、自分を豊かにし、幸福に繋がっていく。このことは仕事において非常に大事なことだと思っています。そのいい仕事とはどういう仕事か？誰かのお役に立ち喜ばれることでしょう。誰かとはお客様やお取引先様になるでしょうか。お客様やお取引先様に喜んでもらえることを念頭に働く、その積み重ね以外に幸せな仕事人生は無いと僕は思っています。

「誰かの役に立ちたい」そういう想いで働く社員づくりをしていますが、僕も含めまだまだ発展途上、修行が足りません。日々是学び、ですね。

２０１９．９/２４

つい半月前にもお客様よりメールを頂戴しました。恐る恐る開封しますと、その内容には「いい車を買えて嬉しく思っている」「担当営業マンに良くしてもらった」「いい営業マンをお持ちですね」という、本当に有難いものでした。早速お客様に返信させて頂き、担当営業に「○○様よりメールをもらったよ」と連絡したところ、お寿司屋さんを経営されているご夫妻だという事がわかり、それならば皆で一緒に食べにいこうや！となりまして、先日、僕と担当営業、店長、そしてトヨタ自動車の弊社担当さんとの４名で行ってきました。

ご主人様、奥様共に本当に素敵な方々で非常に温かく私達迎えてくださいました。今回ご購入いただいたのは新型カローラ。カタログも現車も無い中でいち早く決めていただいたので、既に納車されたとのこと。本当に有難いことです。

美味しいお寿司をいただきながら、ご主人と車談義を中心に色んなお話しをさせていただき、本当に楽しい時間を過ごさせていただきました。これも、お客様からメールをいただけたからです。ご縁に感謝とはこのことだなぁと、次回は家族で行きますと約束してお店を後にしました。

以前に、弊社の従業員さんよりのご提案で「当社でご購入いただいたお客様でお店をやっている人をリスト化し、出来るだけ積極的にそのお店などを当社の従業員に使ってもらうというのはどうか？」というものがありました。非常にいい提案でありながらも、どこからどう手をつけたらいいのか？と保留にしておりましたが、今回の訪問により、なるほどこういうことだなと体感出来ました。始めてみようと思います。

今回訪問させていただいたお寿司さんは、諫早は多良見の「吾妻鮨」様です。ご馳走様でした、本当に美味しかったです。料理や記念撮影をしなかったのが悔やまれます…次回は是非！（美人の奥様も一緒にw

コレ見てるウチの社員は、機会があったら行くようにな。

２０１９．１０/４